曾经的“国产奶粉第一股”贝因美发布公告，拟将公司全称由“贝因美股份有限公司”变更为“贝因美集团有限公司”。更引人注目的是，其经营范围在保留婴幼儿食品等核心业务的新增了“日用品批发、母婴服务、自有房屋租赁”等多元化条目。一石激起千层浪，“贝因美要当包租婆了”的调侃不胫而走，背后折射出的，是这家老牌企业在激烈市场竞争与行业变局下的艰难求索。
昔日荣光与今日困局
时间拨回十余年前，贝因美曾是国产奶粉的旗帜。在三聚氰胺事件的行业危机中，其产品安然无恙，借此迅速崛起，市场份额一度高歌猛进，并于2011年成功登陆深交所，风光无限。随着外资品牌强势回归、国产新锐不断涌现，以及新生儿人口红利的逐步消退，婴幼儿配方奶粉市场已成一片红海。贝因美近年来业绩承压，虽经多轮战略调整、管理层更换乃至引入国资，但扭亏为盈之路依然坎坷。单纯的奶粉业务，似乎已难以支撑其庞大的体量与投资者的期待。
“改名”背后：“集团化”与多元化的战略转身
此次更名，绝非简单的文字游戏。从“股份有限公司”到“集团有限公司”，预示着其战略定位从一家以婴幼儿配方奶粉为主的上市公司，向一个涵盖多业务板块的控股集团转型。新增的“日用品批发”和“母婴服务”，旨在延伸其母婴生态链，利用既有的品牌认知和渠道资源，从单一的“食品提供商”转向“母婴产品及服务综合解决方案提供商”。这符合当前消费市场追求一站式、精细化服务的趋势。
至于引发热议的“自有房屋租赁”，看似突兀，实则是盘活存量资产的务实之举。在过往扩张中，企业可能积累了部分物业资产，在主营业务增长乏力时，将其转化为稳定现金流，不失为一种稳健的财务策略。但这把“双刃剑”也引发了外界质疑：这是否意味着公司战略重心偏移，或透露出其主业增长的乏力与无奈？
能否“改运”？挑战远大于更名
从“奶粉第一股”到探索“日用品批发”乃至“包租公”角色，贝因美的转型之路注定布满荆棘。
- 核心主业的护城河亟待加深：奶粉业务仍是基本盘。在竞争白热化的市场中，如何持续提升产品力、品牌力与渠道效率，守住乃至扩大市场份额，是转型能否成功的根基。多元化若失去主业的支撑，便是无本之木。
- 多元化协同的考验：日用品批发与母婴服务，与原有业务具备一定的协同潜力，但属不同赛道。它们需要不同的运营模式、人才团队和供应链管理。如何有效整合资源，避免业务分散导致的管理混乱与资源内耗，是巨大的管理挑战。
- 市场与投资者的信心：此番“跨界”动作，尤其是“房屋租赁”，容易被市场解读为“不务正业”。如何向投资者和消费者清晰传达其“母婴生态”战略的内在逻辑，重塑一个专注、创新、有活力的企业形象，至关重要。若只被看作“卖奶粉不行了去收租金”，则对品牌价值将是巨大损伤。
- 行业环境的变化：新生儿数量下降是长期趋势，整个母婴行业都面临从增量竞争转向存量竞争的压力。贝因美的转型，实际上是在为整个母婴消费生命周期寻找价值点，从服务于“婴”扩展到服务于“母”与“童”，乃至家庭。这条路方向正确，但同行者众，且巨头环伺。
贝因美的更名与业务拓展，是一次在逆境中寻求破局的勇敢尝试。它反映了传统企业在时代变迁下的焦虑与求生欲。“改名”易，“改运”难。从奶粉巨头到多元化集团的蜕变，绝非增加几条经营范围那么简单。它需要的是对核心业务的坚守与革新、对新业务精准的赋能与开拓，以及整个组织肌体的敏捷与协同。市场在等待一个答案：褪去“第一股”的光环后，贝因美能否真正构建起一个更具韧性与成长性的新生命线？时间，将是唯一的裁判。对于这家承载了无数中国家庭记忆的品牌，我们期待它能穿越周期，找到属于自己的第二增长曲线，而不仅仅是成为一个无奈的“包租婆”。
